运行亚马逊电商物流系统时要综合考虑四大目标

在建立和运行亚马逊电商物流系统时要综合考虑四大目标，不单考虑某个目标最优化，而是考虑提高宏观经济和微观经济效益。今天为大家补补现代亚马逊电商物流系统运作中的四大目标。

节省空间目标

亚马逊电商物流过程作为“第三利润源泉”而言，这一利润的挖掘要依靠技术进步，管理合理来节约时间和空间。在亚马逊电商物流领域中，除了通过快速、及时节约流通时间外，推行集约化方式，提高亚马逊电商物流活动单位面积的空间利润率是主要手段。如建立自动化立体仓库，减少运输中心的空载率等。

库存控制目标

在亚马逊电商物流系统中，通过库存控制起到对生产企业和消费者需求的保障作用，也是宏观资源配置的重要一环，是提高企业效益与社会效益的重要问题。

快速及时目标

即亚马逊电商物流服务应体现快速、及时的特点。从社会再生产理论看，整体社会的再生产循环，取决于每一环节的衔接，取决于每一供应商与用户的衔接。速度性要求把商品按用户指定的地点时间迅速送到。。

规模适当目标

以适当的亚马逊电商物流规模作为系统的目标，与生产中追求规模效益既有一致也有区别。亚马逊电商物流系统是以用户需求为中心的，用户有成批需求，也有效批量多品种的需求，因此亚马逊电商物流系统比生产系统的稳定性差。

亚马逊电商物流系统是社会流通的一个组成部分，联结着生产与再生产、生产与消费，带有很强的服务性。这种服务性主要表现在以用户为中心，做到无脱销、无货损等事故，费用便宜。亚马逊电商物流系统采用送货、配送等方式，就是服务性的体现之一。